香江物业进行年中工作总结-江苏香江物业发展有限公司

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香江物业进行年中工作总结

香江物业进行年中工作总结

7月20日上午，香江物业发展有限公司召开公司各部门、各项目处负责人会议，总结上半年工作，部署下半年工作。会议要求，公司全体员工在困难中寻找发展机遇，坚定信心，迎接挑战，开拓进取，促进物业服务工作又快又好的发展。

公司总经理李天保同志对公司上半年工作作了总结。他说，公司上半年主要做了以下八个方面的工作：一是明确发展目标，理清工作思路；二是物业服务工作取得新进展；三是企业管理进一步加强，各项管理制度进一步健全完善；四是大力抓好员工培训工作；五是加大对各项目处工作的检查和指导；六是加强与业主单位的沟通和交流；七是加强员工队伍建设；八是加强公司管理部门的自身建设。在说到下半年工作安排时，他说，公司下半年工作总体要求是：继续以党的科学发展观统领香江物业的各项工作，坚持“两个转变、两个提升、两个加强”的发展思路，开拓创新，积极进取，为全面完成和超额完成职代会通过的全年工作目标和各项任务而努力奋斗，并为企业的进一步发展打下坚实的基础。具体拟抓好以下五个方面的工作：一、进一步解放思想，抓住机遇，加快发展。当前物业管理工作困难因素增多，我们一定要跳出香江看香江，面向全市看香江，瞄准全国物业行业发展的态势看香江，重要的是转变思想观念，提高认识，变压力为动力，开拓进取，谋划发展。二、大力开展岗位练兵、技能比赛、考核评比等内容的劳动竞赛，切实提升服务水平。切实抓好在移动公司保安班组开展的“迎奥运、树形象”的主题劳动竞赛。在成功举行保洁工操作技能比赛取得经验的基础上，拟在10月份，举行各项目处保安技能比赛；拟在11月份进行各项目处间管理软件资料的评比。三、以创建全国文明城市先进工作市为契机，推进创优工作。切实抓好各住宅小区创建文明社区的工作。年内把府后人家住宅小区创建成省优秀住宅小区，把联通公司办公综合楼创建成省优物业管理大厦。四、加强对项目处工作的检查、指导。深入基层，调查了解情况，掌握一手资料，区别情况，分类指导，把这项工作抓紧、抓细、抓实。五、大力弘扬企业文化，加强品牌建设。继续发扬“提升自我、融汇香江、服务业主、奉献社会”的企业精神，坚持“从心出发、用心发现、无微不致、尽善尽美”的服务宗旨，充分调动一切积极因素，充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，做好各项工作。

中百一店物管处经理陈秀云、府后人家物管处经理王庆中、人民银行物管处主管李红兰同志，分别从加强员工队伍建设、提高工作执行力和发扬爱岗敬业精神等方面，就如何认真为业主单位服务，做好物业管理工作作了交流发言。

公司董事长鲍永红同志就公司前一时期对各项目处管理软件资料检查情况进行了讲评。她说，物业管理工作要寻求突破，突破口就从规范管理资料开始。要按照“做你所写的，写你所做的”的工作要求，切实加强管理软件资料的收集、记载、整理和完善工作，完整、准确、及时的反映物业服务的工作内容，促进物业管理水平的提高。

香江物业综合部

2008年7月23日