7月1日，香江物业公司召开2011年上半年工作总结会议，交流总结上半年工作情况，部署下半年工作。会议要求，公司上下要认真学习胡总书记七一讲话精神，联系香江物业的实际，同心同德，尽职尽责，为推进企业的健康持续快速发展作出新贡献。

2011年上半年香江物业公司完成物业合同金额690万元，实现了时间过半，任务过半。会上，各项目处负责人汇报了各自的工作情况。泰事达项目处经理周晓春介绍的该项目处每半个月组织一次保洁人员对保洁工作进行互查互动，现场考核，奖优罚劣的做法，得到了与会人员的认可和肯定。从总体来看，各项目处的工作呈现出平稳发展、稳中有升、业主满意三个特点。

公司总经理助理钱明杰从增加经济总量，提高员工收入；加强员工培训；提升人员素质；抓好小区文明创建，提升小区管理水平；加强品质管理，规范物业服务四个方面对公司上半年的工作进行了总结。

公司董事长鲍永红围绕如何推进香江物业科学发展这个主题，提出了公司发展下一步的工作要求。她说，首先要加强学习，努力打造学习型企业。通过想说写做的循环过程，通过实践-认识，再实践-再认识，不断提高全体管理人员的思想认识水平和思想方法，提高工作能力和领导水平，提高工作的计划性、原则性、系统性和预见性。拓宽工作思路，思路决定出路，突破企业发展瓶井，努力做到与时俱进。其次，要大力倡导尽职尽责的工作态度。要教育员工，工作不仅仅是谋生的手段，更主要的担当的一份职责和责任，是从事的一项事业，是自我价值的实现。她说，没有不合格的员工，只有不合格的领导，各项目处负责人要发挥带头示范作用，善于引导员工，尽职尽责做好工作，定会天道酬勤。再次，要正确认识和处理好当前利益和长远利益、整体利益和个人利益的关系。放眼企业长远发展，立足当前脚踏实地做好工作，，要进一步建立和强化激励机制，更好地推进绩效挂钩，奖勤罚懒奖优罚劣，营造员工成长的良好环境。要进一步培养团队精神，不断加强沟通和交流，达到思想一致，行动一致，实现同频率，做到企业与员工共同发展，实现双赢。

与会同志一致表示，要认真学习传达贯彻今天的会议精神，进一步统一全体员工的思想认识和行动，增强员工对企业的归属感和企业在社会的美誉度，打造让业主满意的物业服务。

              江苏香江物业发展有限公司综合部

                      2011年7月5日